Mesa de Diseño Estratégico CHD | Grupo Patio, Estudio Racimo
Diagnóstico socio-territorial para Proyecto La Fábrica, San Joaquín.
En el contexto del desarrollo del primer proyecto de la oficina de Foster&Partners (UK) en Chile, el cliente nos pide realizar un diagnóstico multidimensional del barrio, integrando capas de infraestructura, equipamiento, espacios públicos, arquitectura y servicios, entre otras, junto con un entendimiento cualitativo sobre cómo las personas que habitan esa zona, ya sea vecinos, estudiantes, transeúntes, trabajadores o autoridades, la viven en términos de sus necesidades, expectativas y valoraciones en relación a esas capas.
A partir de este diagnóstico integral, diseñamos una serie de estrategias de intervención para el proyecto, tanto a nivel de definiciones programáticas (qué hacer y no hacer, qué tipologías de servicios y tiendas son más pertinentes), de equipamiento y espacios (áreas verdes, esparcimiento) como también en la integración de las comunidades existentes en diversos modelos de relacionamiento (experiencias, actividades, espacios, modelos de gestión) bajo una lógica de innovación cívica y territorial.
¿Cuál era el desafío que requería ser resuelto?
“Entender el entorno, el lugar y el contexto urbano del territorio. Incluyendo sus habitantes, autoridades, organizaciones que conforman el entramado social.”
Antes de embarcarte en el proyecto de diseño estratégico, ¿Qué sabías del diseño?
“Teníamos referencia en cuanto a la idea programática y morfológica pero necesitábamos un puente con la realidad local para que el proyecto tuviera un valor más representativo.”
¿Qué expectativas tenías?¿Cómo lo evalúas luego de haber vivido el proceso?
“Generó un valor en el desarrollo en varios ámbitos de nuestro proyecto (arquitectónicos, sostenibles, constructivos, comerciales). Incluso hemos seguido analizando nuestros proyectos con una mirada más amplia del territorio.”
¿Cuál crees que fue el aporte que dió el diseño a la resolución de este desafío?¿Qué otro aspecto rescatarías del proceso?
“Entender de manera cualitativa el lugar, sus características fundamentales y poder transmitirles a nuestros stakeholders la realidad y el contexto, llevando a cabo un proyecto mucho más acorde al lugar y nuestras expectativas como activos inmobiliarios.”
Luego de haber implementado, ¿Cuál consideras tú que ha sido el impacto del proceso en tu organización?
“Nos ha ayudado a ordenar, entender y transmitir de buena manera las características, y a su vez entender este análisis como parte fundamental de cualquier desarrollo de proyectos.”
